↑↑ 14일 취임 한달을 맞이 한 정헌율 익산시장은 풍부한 행정 경험으로 속도감있게 보여주는 리더쉽은 합격점으로 평가 되고 있다.

ⓒ 익산신문

정헌률 시장이 그동안 속도감 있게 보여준 리더쉽은 일단 합격점으로 평가되고 있다.

특히 지역현안에 대해 선택과 집중, 기업유치와 중앙예산 확보에 방점을 둔 방향타는 제대로 잡았다는 반응을 얻고 있다.

20대 총선과 함께 치러진 4.13 익산시장 재선거에서 압도적인 득표율로 당선된 정 시장은 재선거 당선자에게 인수위 구성이 허락되지 않아 이튿날 곧바로 취임, 쉴 겨를도 갖지 못했다.

또 전임 시장의 중도 낙마로 엉클어진 공직분위기를 추스르고 산적한 지역현안을 풀어나가야 하는등 결코 가벼울 수 없는 부담 및 과제를 안고 취임했다.

그럼에도 정시장은 공직사회 다잡기 및 혁신바람 부터 민생경제 챙기기와 기업유치·예산확보를 위해 중앙부처및 해외방문 활동 등 까지 좌고우면없이 나서고 있다.

풍부한 행정경험및 지역현실 간파 없이는 불가능한 광폭 행보를 보여주고 있는 것이다.

 정 시장은 33년간 공직생활중 행자부 재정국장·전북도 부지사등을 역임한데서 드러나듯 행정전문가이고, 2014년 6월 지방선거시 익산시장 민주당 당내 후보 경선에서 고배를 마신뒤 지역을 떠나지 않고 샅샅히 훑어 누구보다 지역사정에 밝다.

공직사회에 던진 "계란이 스스로 깨지면 병아리가 되지만 남이 깨면 프라이가 된다”“승진하고 싶다면 일해라. 자기 인사는 자기가 관리해야 한다”는 등의 화두는 공직사회에 긴장및 변화의 모멘템이 되고 있다.

각종 행사시 시장 인삿말 작성을 장문의 서술형에서 개조식으로 바꾼점, 의전수행 인원을 여러명에서 1~2명으로 줄인점, 업무보고시 백화점식에서 탈피 현안업무 중심의 선택과 집중, 일방적 지시전달의 장이 아닌 쌍방향 토론문화형식 채택 등은 직원들의 호평과 함께 생산적·효율적 시정을 가능케 하고 있다.

직원들은 “전임시장과 달리 말귀를 알아듣는 시장이어서 좋다”는 극단적인 표현도 서슴지 않는다.

지역경제활성화에 대한 절심함은 기업 유치활동, 개인및 법인에게 주는 포상금 지원 기준과 창업및 신설기업에 지원 투자보조금 기준 대폭 완화, 시장 본인및 직원들의 세일즈맨화 등으로 표출되고 있다.

지역현안해결을 위한 행정부와 기획재정부 등을 상대로 한 예산확보활동은 시도 때도 없다. 행자부 장관에게 교부세 20억원을 요청, 긍정적 답변을 얻어내기도 했다.　

무엇보다도 취임 한달이란 짧은 기간에 2018억원이 투자되는 안전보호 융복합제품산업을 지역국회의원과 협조및 공조를 통해 국비 지원이 가능한 예타사업으로 선정되게 한 결과를 이끌어낸 점과 이달 10~12일 중국을 방문, 중국의 3대 LED 생산기업인 콘카(KONKA) 그룹으로부터 함열읍 농공단지에 3천200억원을 들여 익산공장을 9월부터 짓겠다는 조기 투자 약속을 얻어낸 것은 두드러진 성과다.

한편 시민들은“시정은 빈수레가 요란하듯 해서도 안되고 반짝효과로 끝나서도 안된다”며 “ 간단없이 추진돼야 하고 가시적인 결실이 중요하다”고 지적한다.

따라서 정 시장은 민선 6기 2년 2개월의 잔여임기 동안 초심을 잃지 않고 시정목표로 제시한 ’시민이 행복한 품격 도시’로 가꾸는데 고삐를 줄기차게 당겨야 할 것으로 보인다.

/문명균 기자