김정필 희망연대 대표, 제일한의원 원장

시민단체의 회원 수가 600여명을 넘어서니 회원분들을 만나는 자리가 있을 때면 여러 가지 요구사항들이 나온다.

시민단체 초창기에는 그런 회원의 부탁이나 조언, 충고를 들으면 대부분 고려해 보겠다고 하며 긍정적으로 이야기를 해 주었다. 시민단체에서의 요청이나 조언이라는 것이 거의 좋은 일 해보자는 것이니 부정적으로 대답할 필요도 없고 괜히 안 좋게 이야기 해서 기분 상하게 할 필요도 없기 때문이었다.

그러나 언젠가 부터 Yes나 No로 대답하는 경우가 많아졌다. 물론, Yes면 언제부터 가능한지, 어떤 방식이 좋을지, No면 왜 어려운지, 무엇이 문제인지 상세하게 답한다.

그래 어떤 분은 “김대표가 대표를 오래 하더니 목에 힘이 들어간 것 같아?”하며 농담반 진담반으로 옆구리를 찌르기도 하고 “너무 쉽게 단정지어 말하는 것 아니에요?”하며 서운해 하기도 한다.

그래서 나 스스로도 내가 변한 것인지 고민한 적이 있다. 그러나 그건 변한 것이 아니다. 회원이 100-200명이었을 때는 솔직히 립서비스를 해도 문제가 되지 않았다. 하지만 400, 500, 600명의 회원이 있는 단체의 대표는 그 책임성이 달라질 수 밖에 없다. 단체 자체의 위상이 커졌기에, 나의 한마디에 귀기울이는 사람이 많아졌기 때문이다. “좋네요. 한번 긍정적으로 생각해 보겠습니다.”라는 한마디는 단순히 인간 김정필이 아닌 위상이 높아진 희망연대 대표 김정필의 발언이다. 책임지지도 못 할 일을 난발하고 다닐 수는 없는 것 아닌가?

립서비스를 해주면 상대방도 나도 그때는 좋다. 동조해 준 이야기를 들었으니 당연히 상대방은 좋을 것이고 분위기가 좋으니 나도 기분 좋다. 어떤 경우는 상대가 대우까지 해 준다. 그러나 시간이 흘려 전혀 자신의 이야기가 반영되지 않는 것을 알게 되면 그 신뢰의 무너짐은 말은 안 하지만 크다. 단순히 개인에 대한 불신을 넘어 그 단체에 대한 이미지마저 안 좋아진다. 그래서 나는 공식적인 자리에서는, 대표하는 자리에서는 정확한 이야기만을 내 놓으려고 애쓴다. 이런 점에서 보면 정치하는 사람들은 립서비스의 달인이다.
내가 대학 다닐 때도 약속의 문제가 얼마나 컸던지 “말뚝 뽑는 총학생회”라는 캐치프레이즈를

내 걸고 당선됐던 학생회가 있었다. 공약을 말뚝에 새겨 박아 놓고 실천하면 하나씩 뽑겠다는 것이었다. 순수하다는 대학생들이지만 정치권과 같이 지키는 않는 공약 난발, 약속 난발에 나올 수 밖에 없는 또 하나의 아이러니한 공약이었다.

요즘은 약속의 불이행이, 립서비스의 횡행이 하도 심해 이런 모습이 오히려 자연스런 상황이지만 우리의 무심한 행동이 사회를 더욱 불신의 세계로 빠져들게 하는 것은 아닌지 심각히 생각해 봐야 한다.

“공자께서 말씀하셨다. 사람으로써 믿음성이 없으면 할 수 있는 것이 없다. 큰 수레에 끌채가 없고 작은 수레에 끌채가 없다면 무엇으로 가게 할 것인가?”(논어 위정편)